Généralisation du BIM dans les marchés publics : comment s’y préparer ?

3 conseils pratiques pour intégrer le BIM 

Adopter le BIM ne nécessite pas de tout révolutionner du jour au lendemain : en avançant étape par étape, même une petite ou moyenne entreprise du BTP peut structurer sa démarche et monter en compétence efficacement. Découvrez les 3 grandes étapes pour intégrer le BIM à vos pratiques.

Conseil n°1 : se former et monter en compétences

Avant d’investir dans de nouveaux outils, commencez par réaliser un diagnostic interne pour :

• Identifier les compétences existantes : qui maîtrise déjà les outils numériques et BIM au sein de votre équipe ?
• Détecter les besoins de formation : quels profils doivent être formés (conducteurs de travaux, chargés d’études, direction, services support, etc.) ?
• Explorer les financements disponibles : il existe notamment des dispositifs proposés par les Opérateurs de compétences (OPCO) et des aides à la numérisation.

La formation doit notamment couvrir :

• Les principes fondamentaux du BIM : structuration des informations, rôle de chacun dans le cycle de vie d’un projet, etc. ;
• Les standards d’échange de données : comme le format IFC garantissant l’interopérabilité entre les logiciels par exemple ;
• La gestion collaborative des données : centralisation, traçabilité et mise à jour des informations partagées.

Conseil n°2 : s’équiper d’outils collaboratifs adaptés

Le choix d’un outil BIM ne doit pas se faire uniquement sur des critères techniques : il doit surtout correspondre à la taille de votre entreprise, à vos projets et à votre niveau de maturité numérique. 

Pour commencer, privilégiez des outils compatibles avec les standards ouverts, comme le format IFC, pour garantir un échange fluide avec les bureaux d’études, maîtres d’ouvrage et sous-traitants. Pour une PME du BTP, mieux vaut cibler des solutions simples, intuitives et pensées pour des équipes qui n’ont pas toujours un BIM manager dédié.

Pour faire le bon choix, appuyez-vous sur des critères concrets :

• Facilité d’usage : l’outil doit pouvoir être pris en main rapidement par les conducteurs de travaux et chargés d’études ;
• Fonctionnalités essentielles : visualisation 3D, annotation, extraction de métrés, gestion documentaire ;
• Collaboration : possibilité de travailler à plusieurs sur une même maquette ;
• Compatibilité : intégration avec vos outils existants (plans, GED, planning, devis) ;
• Coûts : licences, formation, maintenance — adaptés à votre taille d’entreprise ;
• Accompagnement : support client réactif, tutoriels, formation disponible.

Une fois l’outil choisi, structurez les échanges pour gagner du temps au quotidien :

• Cartographier les flux d’information pour savoir qui doit accéder à quoi ;
• Fixer quelques règles simples adaptées à la taille de votre équipe (niveaux de validation, fréquence de mise à jour…) ;
• Centraliser les échanges via une plateforme unique (évite les mails éparpillés) ;
• Définir clairement les rôles : qui intègre les données ? qui valide ? qui met à jour ?

Conseil n°3 : s’appuyer sur les ressources institutionnelles

Il est essentiel de vous appuyer sur des ressources fiables et reconnues, telles que :

• Le guide BIM et maquette numérique – Recommandations à la maîtrise d’ouvrage élaboré par le ministère de la Transition écologique ;
• Le dossier TPE PME du bâtiment : profitez des opportunités du BIM pour numériser vos processus de construction de France Num ;
• Les guides et conseils de France Num pour la transformation numérique des entreprises ;
• Les ressources mises à disposition par des experts du BIM, telle que l’association buildingsmart France.